我们所处的社会生活环境，是非常典型的混沌系统。这个论断为我们提供了一个观察世界、观察时代、观察自身的思路。企业运营是用确定应对不确定以获得企业成功。经营和管理构成了企业运营的两大确定性体系，经营的责任是抓机会，树长板，管理的使命是找问题，补短板，经营管理交织在一起，构建了企业整体的运营体系。
企业的运营体系，是管理投入产出之间的过程，投入是人、财、物等资源，产出是产品/服务和订单回款。运营成功的核心在于搭建体系，靠系统实现投入转换为产出，用系统科学的管理方法从事生产经营。卓越的运营体系将是未来企业核心竞争力的核心源泉。构建运营体系，需要下慢功夫，肯投入，肯付出，要抛弃毕其功于一役的妄想，踏踏实实做事情。在客户需求升级和经济新常态的竞争环境下,企业运营要从看天吃饭到走向春播秋种，从打猎式成长走向农耕式文明，从机会成长走向战略成长，用确定性的投入、资源和管理体系，来对抗外部环境的不确定性。
运营需要尊重规律，尊重常识，做应该做的事情，而不是想做的和简单做的事情。因此，我们要时刻提醒自己，不要妄想用机械论的思维方式去思考、处理这些问题，不应该总是试图自上而下的分解问题，而是要多尝试用整体的思路去抓解决问题的核心，在决策时分清本末、终始和先后等重点。凡事预则立,不预则废。成功，在于运筹帷幄之中，决胜千里之外，但运筹帷幄之中比决胜千里之外更为重要。
把传统的管理思想和现代市场经济相结合，我们可以从实践中总结整理出如何获得企业成功的具体的逻辑框架，即“道法术器势，做正确的事，正确地做事”的综合的体系管理方式。这是需要从上到下、由里及外来形成、需要靠长期修养去领悟的，即做事做人要以“道”为根本，讲究方“法”和利用规律，通过采用最好的工具（器），采用最好的技“术”，顺应和借造大时代脉动之“势”，来完成所要达到的目的！
经营管理其实两件事：做正确的事，正确地做事。所谓做正确的事，强调的是事情本身的正确性，是明确目标，追求效果；最徒劳无益的事情，就是以极高的效率去做本来就不应该做的事情。正确地做事，强调的是做事的方法的正确性，是追求效率，是积极主动为实现目标而最大限度发挥主观能动性的活动；正确地做事，不是被动的、机械的工作，不是成为制度的奴隶。做正确的事远比正确地做事重要，正确地做事则是做正确的事的有力保障。
企业立业之道，在修己，在安人，在时时调整。只有做到格物致知、正心诚意，兼顾经营管理的智慧哲学、知识科学、灵动艺术和实务经验的融会贯通，我们才能修己安人，实现企业经营管理的运筹帷幄之中，最终决胜千里之外。