一个组织的成功，背后都有一群具备“Can Do（我能）”态度的人在创造。在以知识为基础的组织中，管理工作不是使每个人成为老板，其任务是使每个人都成为贡献者，成为敢于喊“Can Do”的人。企业之间的竞争，实质上是创造客户需求和创造客户资源的竞争，本质上是专业度即专业性和高效性的竞争，但归根结底，是人才和人才组合的竞争。对企业来说，能解决实际问题的人是人才，人才通过劳动使资本增值的部分正是其自身价值的量的表现。
我们的工作或者说我们的行当，其魅力和不足，或者正面和反面，体现着弹性、挑战性和不确定性这三个特点。工作的弹性来自于工作要求的挑战性，而工作要求的挑战性来自工作内容的不确定性。以人为本意味着公司将员工视为客户，创造员工满意，着力经营人才，提升企业竞争力。公司发展的目的之一在于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。提高人的积极性是公司全部管理工作的中心之一。
有人才才有未来，只有留住各层级有能力的优秀员工才能保证公司的可持续发展。合适的员工是我们并肩战斗的战友，选择成员的过程，也是选择彼此梦想的过程，决定了我们事业的格局和未来，决定了我们才能持续创造不可替代性。我们选择有拼搏精神的人和有价值创造能力的人一起同行。“自我驱动，自我批判，不断挑战自我，多谈责任与贡献，很少谈权利，能先付出后讲回报”，是我们判断同行者的核心标准。
公司视发展机会是可分配的首要价值资源，我们愿意让那些有拼搏奋斗精神的人，愿意为企业多奉献付出的人能够脱颖而出，得到更高的评价，更好的机遇、待遇和发展前景。我们也知道，企业的长久成功绝不是依靠明星团队。我们通过人才梯队建设建立高质量的后备队伍，进行“70分人才”的职业化和专业化提升，形成助力其为实现目标而努力奋斗。
“以拼搏奋斗者为本，以合作共赢者为伍，以价值创造者为尊”，是公司人才考核评价的纲领和报酬分配的优先准则。围绕拼搏奋斗者的“价值创造、价值评价和价值分配”的价值链循环，我们将不断完善激励约束机制，以最大限度地吸引人才，调动人的潜能，激发员工的主动创新，从而实现对人才的有效经营。v