为全面深化提升国企改革，进一步健全企业市场化经营机制，激发活力提高效率，助推国企高质量发展，9月27日，北京华诺信诚财务顾问有限公司(以下简称华诺信诚财顾)董事总经理张敬忠应邀为北京市建筑设计研究院有限公司(以下简称北京建院)开展《高质量推进国企中长期激励关键问题探讨》专题培训。北京建院领导班子及相关负责人参与了此次培训。
图片来源：北京建筑设计研究院有限公司
华诺信诚财顾董事总经理张敬忠首先回顾了国企中长期激励政策的历史沿革，总结了取得的成效，概括性介绍了国企中长期激励的政策框架，系统梳理了国企中长期激励的底层逻辑关系，并着重对政策演变进行深度分析，强调一企一策，不搞一刀切，不搞全覆盖;深化三项制度改革，夯实基础管理。
培训会上，张敬忠重点就“3+2+1”中长期激励工具的政策进行了专题解读， 详细介绍了包括但不限于国有科技企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励、超额利润分享等各类工具的方案设计要点，分享了具体实践案例，并就如何推进中长期激励方案落地实施与北京建院的相关人员进行了深入交流。
此次培训内容详实、贴合实际，具有很强的指导作用。通过培训，进一步深化了北京建院对中长期激励政策的理解，为其科学规范地开展中长期激励工作提供了经验借鉴和方法指引。经过长达八年的合作，使得华诺信诚财顾和北京建院具备了相互信任、紧密合作的基础，我们相信本次培训进一步拓宽了双方合作的广度和深度，双方将携手并进，实现互利共赢的目标。
国企中长期激励作为国企改革的关键环节，对于提高企业的竞争力和激发员工的积极性具有重要意义。然而，实施过程中却面临着一系列挑战和痛点。华诺信诚财顾熟谙政策、经验丰富、专业扎实、团队靠谱，值得信赖!我们将从企业实际情况出发，通过合理设计激励方案、建立科学评价体系、加强沟通和协调，有效为客户解决中长期激励实施过程中的痛点，推动国企改革向纵深发展。