有这么一家企业，牛得不行!
它不仅位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列，而且35年累计销售额8601亿元，利税 1740亿元，上交税金742亿元，未有一起产品质量问题。目前在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人。你以为它是一家国有企业，看发展历程它竟然是一家国有企业改制过来的民企!那它如何实现从负债6700多万到改制后三个月实现盈利并成就百亿帝国的呢?
企业依靠资本的原始积累，发展速度相当缓慢，会面临土地的审批、人员的培养、市场的开拓和客户的积累等一系列问题。通过资本市场收购，能够快速解决上述问题。
它通过兼并国企转换机制获得成功的关键因素有哪些呢?
其一是政府支持开展国企改革提供宽松政策环境。1991年此项并购得到市委市政府、区委及市主管部门的大力支持，认真调研制定方案，就是与33年后今天的《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》的要求“要深入推进部分领域战略性重组，以优势企业为基础，以市场化方式加大重组整合力度，打造一批龙头企业”也是相符的。
其二是创始人艰苦奋斗的精神。他拥有家国情怀，不以短期经济利益最大化为目标，踏实做实业，始终坚持不搞金融、不胡乱融资、不进军房地产，走实业兴国之路。原本兼并仅需承担500个工人的劳务，他却主动接收罐头厂的2200名员工。在企业内部落实三项制度改革，以人员调整、制度建设和薪酬分配为抓手，清掉了41名干部、批了60多人离职后，人浮于事的现象突然消失了，就好像从来没有出现过一样。从而激发了人员的内在活力，兼并后三个月就达成了盈利。
其三是创始人及团队勇于开拓的精神。兼并后仅仅28天，新的生产线就投入工作，同时成立了集技术研发、产品创新为一体的综合性企业研究院，开拓了一系列新产品，打开了市场。而其也是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。为成为百亿商业帝国奠定了坚实基础，而后又通过多次并购开拓全国市场。
它就是帮助更多人共同富裕的实干家宗庆后创办的杭州娃哈哈集团有限公司，娃哈哈兼并华东国营食品第一大厂——杭州罐头食品厂也成为一段佳话。
当然，顺应国有企业改革政策而获得飞速发展的企业不止娃哈哈一家，越来越多的企业通过改革实现了质的飞跃！例如：深圳中电港技术股份有限公司作为曾经的国有全资公司，乘着混改的东风成功联姻行业巨头，缩短了自身的技术创新和业务拓展周期，优化了公司的股权结构与法人治理结构，于2023年4月10日成功登陆深交所主板挂牌上市，成为全面注册制下首批主板上市企业之一；
北京经济技术开发区占地面积2万平方米的在建工程筑巢引凤，喜迎高新技术企业入住，重新焕发生机，在有效盘活闲置资产的同时为促进当地经济发展添薪加火；
鹏博士电信传媒集团股份有限公司作为民营企业通信服务板块上市公司之一，主动并购长城宽带网络服务有限公司，补足自身在增值电信业务的短板，为如今构建数智生态、算网云一体大战略打下坚实基础；
北京牵手果蔬饮品股份有限公司作为饮料类龙头企业之一，资本市场青睐，成功“牵手”国资基金后连年创造业绩新高……
这些成功案例是北京华诺信诚财务顾问有限公司坚定落实国企改革政策，坚持一诺千金品质交付经营理念，专注于国有企业改制重组、企业产权转让、企业资产转让等服务内容而取得的成果。16年来，它紧跟国资改革重组导向和国家政策法规变化，以中国产权交易市场为依托，通过不断满足客户的市场化、专业化和个性化需求，与客户建立了彼此信任的长期合作关系，业务规模因此获得了长足的发展。在刚刚启航的2024年，它再一次蝉联了产交所十佳会员！
作为民营企业，它了解民营企业的发展困境和需求；作为国企改革的一线服务者，它深谙如何发挥国企改革政策及国有企业优势。一方面，为民营企业创造更多发展机会，可以像娃哈哈一样，通过参与国企的改制、重组和资产转让等方式，获得更多的资源和市场机会，学习国有企业的管理经验和制度，做大做强；另一方面，通过对国有企业改革政策的研究和落实，协助国有企业优化国有经济布局，通过引入市场竞争机制、激发企业活力、提高管理水平和市场竞争力等措施，有助于国有企业更好地利用资本市场解决混资本、引战投和员工持股等问题，使国有企业更好地适应市场需求。
“新三年计划”中，2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年。在这样的政策背景下，随着资本市场的发展，百亿商业帝国的诞生不会只有娃哈哈。只要走在正确的改革道路上，只要走在艰苦奋斗的发展道路上，无论是国有企业还是民营企业，都将在资本市场的经济发展潮流中大放光彩！