思维导图
在日常工作中，我们总是采用直线式的思维方式。写过程序文件的人一定知道，首先要写总纲，总纲下面分成若干细则。这就是典型的直线式思维。
然而大脑的思维是爆破状的，它不是要把某件事情追究到底，而是要让它趋于完整。它是一种由中心向外发散、再发散的方式。这就是大脑的思维方式。
大脑的实际活动用一面镜子反射出来，变成行为方式的一个工具，这种工具就叫思维导图。
思维导图的核心观点
哪些事情最容易让人记住?有人说，今年的政府工作报告做得好，为什么做得好?因为政府工作报告变短了，重点突出，有很多新概念，比如说弱势群体。这反映出人对短的、丰富的、生动的、精采的会比较感兴趣，因为感兴趣就容易记住、容易接受，因为感兴趣脑子会兴奋，只有兴奋了，才能有记忆、才能有联想、才能有判断，这是一个过程。在思维过程中，这也是非常重要的。
人对颜色、气味、形体是最容易产生兴趣的，对文字最不容易产生兴奋，对描述不一定会很兴奋，对图形可能会比较感兴趣。
描述不要太长，最好的范围是在3—7个理念，7个以后的就记不住了。
测试：你能数出18种饮料品牌吗?
大多数人马上想到3个。实际上虽然这是一种惯性。做事情也是一样，说了很多要如何做，实际上你能记住的、能做好的有三件就不错了，这是一种规律。
所以思维导图的核心观点是：第一，把事情归类，变得简单;第二，找关键词;第三，用形象的方法产生联想。
思维导图的内容
1.思维导图由一个圆心和许多分支组成
举例：销售的思维导图(简图)
销售的思维导图
如果在分析影响销售的原因时做一张导图，你很快就能把影响销售的思路理出来了。
2.制作思维导图应该注意的问题
(1)生动性
在制作思维导图的时候，要注意它的生动性。如果思维导图缺乏生动性，一方面自己容易忘记，另一方面别人可能看不进去。你可以用不同的颜色表示不同的思路，这有助于帮助你思考，或帮助你记忆。
(2)分层
以销售为例，影响销售的第一层是市场、管理、客户;然后再细一层是客户关系，客户里可能还有很多层。这样层层发散相当于一棵树从干到枝，到分枝，再到叶的过程。如果将报告让老板看的话，老板可能只看干这一层;如果让区域主管看，他只看到枝这一层，如果你想关心更多就再往下看。思维导图便于别人查看或自己整理思路。当你有了思维导图以后，整理报告就变得比较轻松。
(3)理出顺序
事情要分轻重，做事要分缓急。大脑的思维方式是无序的，是发散的，大脑很难想清楚顺序，这时候需要你理出顺序。顺序分两种，一是按轻重来分，二是按缓急来分，你根据自己情况来安排，标注符号。这时候思维导图就变成了资源分布计划，哪些地方是重点，需要多投入资源。
思维导图的应用
在个人生活中，思维导图可以用于制订学习计划，家庭中可以用，教育中可以用。
1.商务会议
会议是非常花钱的，也非常浪费时间的。要使会议得到有效的成果非常不容易。我们以往的会议记录通常是时间、地点、发言人、发言内容，这仅仅是个会议纪要。这份东西能产生价值吗?能，但是有没有办法让它产生更大的价值呢?有，会议里几个核心要件是什么?有哪些意见?有哪些思想倾向?会议是人召开的，最后执行要靠人，要把会议记录与人结合起来，但是如此的会议记录看起来还是很累。用脑图的形式就能够很好地解决这一矛盾。
举例：新渠道会开拓思维导图
新渠道开拓会思维导图
观点及参会人是思维导图的第一层。
参会人有各种观点，不同的参会人是思维导图的第二层。
不同的参会人会有不同的观点，这是思维导图的第三层。
通过这个思维导图，你可以轻松地找到合适的人配合你的工作。我们在做资源分析的时候，在协调部门的时候，这样的思维导图都是非常有用的。
在做一项决策时，可以做一个二维导图来帮助决策。
投资决策二维导图
当我们在想一件事情做与不做的理由时，大脑会马上反应给你做与不做的各种理由，然后把这些理由加以比较，孰轻孰重，以便做个判断。
2.帮助快速学习
有人说，在知识爆炸时代，读书很累。有没有一种高效的方式来解这个问题呢?实际上看书的时候，做导图有助于你提高读书效率。
首先写出书名，把它的目录标在第一个分叉里，这样你对这本书已经有了20%的了解。
然后随意翻一下章节，把你感兴趣的部分标注出来，这时你对这本书的了解能够达到40%。
有人说读一本书能掌握40%是不是太少了。实际上，在你以往读过的书当中，现在能够记住20%的能有多少?而运用这种方式能够记住的信息量又有多大?
3.团队协作
在商场中，导图最大的作用是团队协作。团队协作的要点是共识，让每个组员了解到事情进展程度，每个人的分工是什么。这时如果用导图，就变得非常方便。这时导图的中心是项目，周围是运作、销售、市场、研发、生产、物流的分支。运作、销售、市场、研发、生产、物流也有各种各样的小分支，你给这些分支做相互关联，然而把关联的问题打成包，这些包就是你面临的问题及解决方案。
个人知识管理
个人知识管理最大的要件是把人、事、信息进行有效的整合。整合如何进行?
1.模板化
有人虽然做过很多方案，但再做方案的时候，还是头疼。其实这里有一个技巧，叫做模板化。也就是说，思维导图最开始的时候，从中心爆破的第一层大致都相似，这就是一个模板。当谈到项目的时候，第一个想到的是质量、时间、进度、人、范围、风险控制，这是一条基本线条。Word存档的时候，不要存成Word文件，而应该存成模板，下次调出来之后就可以直接使用了。把时间、地点填上，把抬头换一下，以前叫A项目，现在改成B项目。这叫10分钟速成报告法，这是一个小小的技巧。把你以往的工作模板化，对个人的信息管理非常有好处。
2.加工
加工，就是把通用的东西个性化。模板是千篇一律的，这时候需要加一些佐料，给以特定的要素。个性化处理在于你有不同的分类方式，进行不同的交叉组合，就会有个性化的方案。你掌握多少资讯，决定你报告有多少个性。
3.回馈
以发信为例，回馈实际上就是记录每一次回信的要素。随着电子技术的发展，每次回馈，都可以让你再次建立回信的要素信息。
4.信息载体
如果你的手机里有很多人的电话，电脑里有很多人的电话，PDA里面也有很多人的电话，这时就需要对信息工具进行整合。职业人在选择信息工具的时候，一定要考虑各工具之间的兼容性。要采取单一的数据记录格式，以便于传输、整合。
思维导图是知识管理的有效工具，灵活地运用思维导图，能够大大提高决策效率、学习效率及个人知识管理效率。希望通过本讲的学习，大家能够了解并掌握思维导图，让思维导图成为你工作的好帮手。