导语：根据盖洛普《全球职场环境调查报告》(State of the Global Workplace)，一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。
这份调查与盖洛普此前的调查均显示，员工敬业度(即员工实现组织目标的意愿和努力程度)与他和上司的关系存在明显相关性。在认为自己敬业的员工中，77%使用积极的语言描述与上司的关系(如“领导关注我的优势”)，而“不敬业”和“主动回避工作”的员工中，这一比例分别仅为23%和4%。这种情况让人忧虑，因为研究显示，敬业员工是企业成功的关键推动力，而根据盖洛普的报告，全球仅有13%的员工算得上敬业。
“坏”老板都有哪些行径?员工经常提出的意见包括：控制欲强、欺凌、回避冲突、回避决断、抢占功劳、推卸责任、隐藏信息、不善倾听、不以身作则、懈怠偷懒，以及不培养下属。这些不良行为足以让任何人不满，而且难以做好工作。但是，不管上司有多大错，管理好你们之间的关系，是你工作的重要组成部分。把这件事做好，是你能力的重要体现。
几十年来，作为研究者、高管教练和精神分析师，我与资深领导者和高潜力管理者合作，帮助他们处理与上司关系中的问题。对于任何遭遇类似问题的人，本文尝试提出一般性的解决办法。可能其中很多内容看起来不过是常识。但我发现，人们通常意识不到自己有能力改善糟糕状况，所以这里把可行做法一一列出，相信会很有帮助。
运用同理心
首先要做的，是考虑你的上司面临的外部压力。记住，大多数坏老板本身并不是坏人;他们可能是好人，只是在领导责任和业绩目标的压力下，弱点被放大了。所以不仅要关注他们如何行动，也要思考他们为何如此行动。
各项研究反复证实，在有问题的上司下属关系中，同理心能打开局面——包括下属对上司的同理心。斯蒂芬·科维(Stephen Covey)、丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)等专家都强调过，作为情商的一个重要方面，同理心对于处理好与上司的关系非常重要。神经科学研究也证实了同理心的作用：大脑中的镜像神经元让人们倾向于模仿彼此的行为。因此，如果你以同理心对待上司，他可能也会以同理心对待你，从而让所有人受益。
如果管理者不能给你想要的，或者让你反感，那么似乎很难做到为他着想。但戈尔曼多年前的研究已证明，同理心是可以学习的。近来其他学者(包括Menninger Clinic的专家)的研究也显示，如果有意识地运用同理心，你能更准确地感知他人的情感。
运用同理心是有意识的行为，不过最好在非正式场合加以表现。不要正式约上司谈话，而要找到对方需要你关心的时机。
审视自身
接下来，你要仔细审视自身。从我的经验看，与上司关系不好的员工，基本上自身也有问题：是他们的某些行为让他们难以获得认可和赏识。这可能不是你想听的;但如果承认自己也可能有错，找出问题所在并做出相应调整，你就可能拯救和上司的关系。
先从自省开始。尽可能客观地考虑老板曾提出的任何批评意见。你在哪些方面须进步?你的哪些言行可能惹恼老板?
再问问自己，哪些情况可能引发你的内在冲突。很多时候，只须和前来咨询的客户简短交流，我就会发现他们的上司成了移情(transference)对象：他们会把与过往生命中权威人物有关的问题，投射到老板身上。这种移情对行为有重要影响，在分析任何有问题的上司下属关系时都应认真考虑。
下一步，观察与上司关系良好的同事是怎么做的，并向他们寻求建议。尝试了解上司的偏好、怪癖和敏感点，看看能否调整自己的某些做法。不过，在向同事咨询时，一定要仔细选择语言。例如，不要直接问同事“为什么老板总打断我的话”，而要问：“你是怎样把握说话时机的?如何判断老板是否想听你的意见?如何表达不同意见?”
此外，还可以利用集体培训的机会，向平级同事寻求建议。如果同事的反馈还不能帮助你认识到自己行为的问题，下一步就是试着直接找上司聊聊。同样，要注意表达，以积极的方式提出问题：“我应该如何更好地帮助你实现目标”，而非“我哪里做得不好”。把自己放在寻求建议甚至辅导的位置上。为此可以约上司单独谈话，并让他感觉到，你想讨论的是你的工作表现，以及如何提升管理技能。
幸运的话，上司会欣赏你主动沟通的意愿，并指出需要改进的方面，为拉近双方关系打下基础。但如果上司采取回避或拒斥的态度，这可能显示出问题不在于你，你可能就要想想能否做点什么来改变局面。
提供改变的机会
只有当你确定错不在己，才应该向上司挑明：你们的沟通似乎有点问题，并且你有意改善关系。
有很多方法开启这种对话。如果有机会，你可以在和上司坦诚交流后趁热打铁。如果没有出现这种机会，你就得自己开启对话。大多数冲突管理方面的专家都建议，最好私下进行对话，这样你不会轻易被打断，而且双方都不容易离开。
为让谈话有建设性，参与者需要有安全感。例如，可以选一家不太会遇到同事的餐厅，约上司吃午饭。告诉上司，你想在办公室之外的地方讨论一些私人问题。如果由于你们之间的摩擦，出现了某些业务问题，比如重要项目未能赶上截止期，你可以说想聊聊这件事，以及对其他项目的影响。让上司准备迎接困难谈话，告诉他这躲不掉。如果你只说想聊聊人际关系问题，上司可能借口有更重要的事推掉。
开始谈话时你可能发现，上司并未意识到你有多不满。
策动“起义”
你已经改变自己的行为，尝试与上司沟通，却仍然无法改善关系。在这种情况下，如果同事和你持有相同立场，你就可以考虑向HR或上司的老板投诉。
不过，如果想走这条路，你须给出充分的业务理由，证明上司的糟糕管理能力最终会损害团队、部门和组织的表现。
你还必须准备证明，可以在必要时将公司告上法庭。你需要上司不当言行的书面证据，如证人报告或往来邮件，能够清晰证明他违反了公司准则或HR规定。越多人拿出证据进行投诉，高层越难以忽视或否认问题的存在。
但如果缺乏有说服力的证据，难以证明管理者有持续的不良行为，HR就不太可能支持你，而通常会支持管理者。很多人由于未能掌握不利于上司的明确证据，不但没能消除不良行为，最终反而丢了工作。
此外，对抗上级和揭发检举的行为，还可能损害你未来的职业发展。因此，正式投诉绝对是最后选择。
等待，或者离开
如果你无法按前述方法改善与上司的关系，而且也难以团结同事采取行动，那你的选择就比较有限了。
在这种情况下，大多数人选择在工作中敷衍了事，尽可能减少与上司接触。上司总是有可能走人的。但如果你想耗时间，一定要设道限制，不要让自己永远坚持下去，否则你会感觉懈怠、无聊，甚至变得冷漠无情。这可能危及你生活中的其他方面，引发抑郁和其他不良生理反应。
更好的解决方案是一边工作一边准备跳槽，掌握自己的命运。充实简历，联系猎头，收集推荐信，开始面试。有个坏老板不是你的错，一直不离开就是你的错了。