1、华兴资本：华兴Alpha
华兴Alpha帮助华兴资本更加走向投资的前端和服务更早期的企业(甚至是天使轮开始)：专注于为早期企业提供更贴身的服务，甚至是自己花钱聘请技术高手，准备随时出手为初创企业解决技术坑和技术人才招聘难题。这是具有互联网思维的新模式或者互联网化的精品投行：这些增值服务是免费不赚钱的，类似于互联网公司的获取流量;等标的公司成长起来后，再在融资服务或者兼并收购时赚取最大利润。
2、以太资本：平民化+人海战术+流水线作业
2014年精品投行行业，一批华兴资本的年轻人离开后创立新型的精品投行服务企业，比如以太资本。他们将投融资服务庖丁解牛般的拆解成若干个环节，试图流水线作业，每个环节由不同的专业人员负责，同时，利用App或公众号等移动工具，与投资人保持高频度互动，推送项目和完成面谈约见等等。
3、36Kr
将传统的精品投行服务，与36Kr有特色的品牌宣传和众筹能力绑定在一起，与之相呼应，36Kr内部孵化的精品投行团队，尝试了类以太资本的打法，并且取得不错的成绩。
这些创新模式都带有很浓厚的互联网特色。华兴Alpha是利用超值的前期服务获得流量，将创业公司牢牢绑定，然后在后期通过大单变现。以太是通过将精品投行这种以人为本的服务彻底流水线化，并通过移动互联网来连接投资人，试图长期绑定投资人。36Kr的精品投行服务，更是将特色的品牌宣传和众筹能力绑定在一起。这些模式一旦成功，部分会重塑基金和精品投行之间的关系：交流更加高频、服务更标准化。简单说就是因为技术，基金获得体验更好但成本更低的服务，而更加依赖于精品投行。类似的例子是马车升级福特流水线制造的汽车，一旦从前者转为后者，用户就告别了高端定制的马车或者汽车，转而投向价格更便宜但体验更好的工业化汽车，但是却更加依赖于福特这样的主机厂，包括他们的整个体系：配件、轮胎、维修养护等等。
如果真正新模式重塑精品投行整个行业，各个精品投行之间的竞争就不再是某几个人之间个人魅力的比拼，而是系统级和平台级的比拼。