当前，中央提出我国的首要任务是供给侧结构性改革，从广义上来讲，各行业都将面临着一个如何转型发展的问题，产权市场作为具有中国特色的非标准化、全要素资本市场不应当仅仅讨论业务创新，资源整合，制度法规和行业定位等目标性问题，更应当来讨论实现上述市场目标的具体路径或者说是产权市场转型发展的动力问题。
1 产权市场的转型动力就是互联网化
产权市场转型动力问题就是产权交易机构的互联网化改造问题。为什么这么说?因为产权市场是制度立市，当制度不能够形成法律法规的时候，市场的边界和内涵还是不甚清楚的，或者说没有官方明确定位，大家都是自说自话。市场的生存发展过多依赖于国家政策的倾斜与政府部门的保护，这样，创新便成了产权市场未来发展的灵魂，是生存的需要，也是发展的无奈。但产权市场经过将近三十年的积累，全国交易机构的产权人经过持续不断地开拓与提升，社会的认可使产权市场逐步积累了相当规模的交易量和消费习惯，所以市场需求渐渐成为市场存在的基础，因此就要考虑市场生存所面临的具体问题该如何解决，市场怎样才能够在不确定的政策环境下，在水深火热的市场竞争中确保无恙，同时还能够适应环境，转型提升。当前“互联网+”正在改变大工业时代 “层级、控制和封闭” 的线下思维，所有人都在寻求变革之道，“平等、共享和自主”的互联网化思维成为大家追求的目标。就产权市场而言有两个层面的意义，一是交易机构仅限于较短产业链和较单一服务，而没有跨界合作的协同服务已经不能够满足客户对于交易的多样化、高层次、高品质需求了;二是每个产权交易机构不能仅限于机构间的线下业务合作，不借助共享平台的独立生存也越来越没有竞争力，客户对于交易的便捷性、避险性、成效性的要求越来越高了。所以归其一点，产权交易机构要想推动产权市场真正意义上的转型提升，必须要让信息技术真正为行业所用，并以此为动力将跨界联网、移动应用、云计算、大数据都具体体现在产权交易的业务后台里面，真正起到支撑产权交易机构的功能提升，支撑产权市场转型发展的作用。
2 玩好“四统一”的互联网化交易平台
多年来，产权市场一直在提“四统一”的概念，即统一信息平台，统一交易规则，统一交易系统，统一过程监测，这是产权市场一体化建设的重要原则。但由于交易机构根本上的利益格局问题和地区、体制差异问题，时至今日“四统一”仍然进展不大。产权交易机构的发展很不均衡，个别机构占有大量政策性资源，交易机构贫富差距悬殊，全行业形不成统一竞争力，行业门槛屡屡受到其他机构的冲击。所以如何能够通过共建、共享、共用、共治统一的信息化交易平台，打破机构间的能力壁垒，聚合所有的市场资源，最终形成产权市场与其他市场或平台的竞争力，真正实现产权市场的长治久安与自主升级，这应该是产权市场一直以来追求的目标。总之，行业的大部分机构好起来，全行业才会好起来。
2.1 “O2O”构架建立高质量的产权市场生态圈
产权交易机构的独立生存是在线下有形市场阶段的生存逻辑，是信息不对称环境下的中介服务模式，已经完全不适合平台服务模式下的机构业态发展需求了。在互联网平台经济环境下，信息对称问题已经基本得到了解决，平台竞争的核心已经转到了 “互联网+优质体验与专业服务”的竞争模式当中。相较于同类型的电商平台，当前我们的任何一家产权交易机构都还不够，而且很难达到平台级的规模与质量，不可能形成服务完善的市场生态圈，而如若我们经过资源联合与共享，优势便可得到核裂变级放大，则可能迅速具备平台构架基础。若以“四统一”的产权交易系统为互联网电商平台，以加入联盟的产权交易机构为线下专业服务团队，交易所类似于四统一电商平台的线下体验店，则可以快速形成专业级的O2O产权市场新格局。使产权市场既在云端也在脚下，形成云端织网、地上结伴的立体市场生态体系，并以此为基础来聚合因业务和利益而相互需要的各类机构进入平台，交易机构的自身强大无疑会对大量优质服务机构、金融组织产生吸引力，实现高质量的共生共存、共同发展。
2.2 大数据资产创造机构核心竞争力
全国交易机构之间的合作是长期以来行业的奋斗目标，但这种合作往往局限于相互帮助的业务协同上面，囿于工具缺乏、空间距离、组织内部协调、观念和能力差异等问题，没有形成各自业务活动所带来的大数据共享机制和条件，因此机构间的合作往往流于形式，共享对方视为财富的数据资源成为了一句空话，各机构交易活动所形成的数据资源在信息孤岛上，没有变成真正有价值的财富。但是如果利用“四统一”模式下的统一大后台，由通过互联网加入统一系统的各兄弟机构所形成的交易大数据，则瞬间可以成为各机构同步具备的核心竞争力，这就是小舍与大得的道理。谁先发现这个道理，谁就先获得这个资源，只有跳进大海，才能拥有整个大海里的一切。如果将这一资源加以科学的分析、统计、加工和整合，这个大数据资产不仅是可以为各交易机构所用的金矿，也可以服务于同时进入系统的客户和投资人决策，甚至成为国家政策制定、科研、监管等部门和机构的重要数据来源。最重要的是在大数据引导下，各交易机构逐渐具备了创造本机构独特竞争优势的方法和路径，又再次不断汇入大数据平台，将使竞争对手永远无法超越这个不断自我完善与自我升级的智慧平台。
2.3 跨地区布局实现市场低成本扩张
每家产权交易机构都有一个全国扩张的梦想，实在做不到开疆拓土，最基本也要做到守土有责。因此随着各自业务拓展，机构之间的利益冲突和矛盾必然也会产生，而在全行业大敌(如电商专业频道)当前的危机面前，中小交易机构之间与其远交近攻相互消耗，不如合纵联横一致对外，至少在全国产权市场形成几股强大力量对抗巨无覇电商的跨界竞争。所以市场整合是大势所趋，但是全国产权交易机构全部为国有体制，存在形态还包括事业、企业和股份制公司，只有在尊重行业管理传统和机构主权独立的前提下，通过“四统一”实现业务整合、技术整合、人才整合、数据整合、资金整合、服务整合等绝大多数要素整合，使各交易机构同步实现质量提升，同步实现全国性低成本扩张;使各交易机构的独立性寓于统一平台之内，统一平台又支持独立机构百花齐放;使各交易机构依托平台共同筑牢行业壁垒，使行业多年积累的资源优势通过技术与合作而进一步放大。还有最终现实的是各地机构不用再搞同质化的重复建设，节省大笔经营资金，增加机构经济效益。
2.4 知识共享推动产权市场自我提升
首先，“四统一”互联网平台建成后，在多交易机构共用的基础上将把各交易机构的存量知识和能力实现共享，各机构在共享的基础上取长补短、总结规律，像“俄罗斯方块”一样不断的消化、吸收新的存量知识。随着产权市场业务的拓展，“四统一”平台的增量知识将进入持续的均衡、到不均衡、再到均衡的无限循环升级通道，这种随着解决问题积累知识的做法只有在多机构共用的情况下才能够实现，而且用的机构越多知识增长越快，这将持续推动交易机构的同步提升与改进。
其次，因为产权市场拥有全要素交易空间，随着“四统一”平台的PC端、微信端、APP端等全方位互联网信息通道打开后，大量的交易主体可以轻松进入操作平台，并逐步实现智能化，甚至用游戏化方式自主处理产权交易业务，产权市场的知识积累将更加迅速，交易机构的知识结构也会发生很大变化，产权市场的形态将是另外一番高层次场景。
2.5 共有共治迈向产权市场“共产主义”
有恒产者有恒心，对于“四统一”平台的控制权是每一个机构必然关注的问题，平台的发展方向、平台的服务水平、平台对于每个机构的公平对待等都影响着我们的使用体验。产权交易机构最理想的“四统一”平台建设模式是公平民主和均衡控制的真正落地，相当于在统一平台领域的“平均地权”改革，所以本文尝试提出，建立“四统一”平台的合作理念是“共建、共用、共治、共享”，没有提基于股权关系的“共有”，这主要是因为：首先，上述“四共”的前提本身就是共有，但考虑到机构之间的差异和出资事项的灵活性，希望最大限度地吸引国内的产权交易机构加盟，尽最大努力形成一股强大的平台力量。其次，无论是出资共建还是使用共建都是“四统一”平台的决策者，都可以参与平台的治理，只是有区别的权利公平而已，各机构都可以平等享受平台功能带来的利益。最后，不断加盟的产权交易机构通过“四统一”平台的共建，未来可以间接实现产权市场“统一交易场所”的共建，只是其场所形态不同于有形市场而矣，最终全国统一产权市场终将建成。
任何事情只空想、不落地，就达不到最终的目的，内蒙古产权交易中心在常州创业投资集团开发的“E交易”系统基础上，通过升级开发与监测对接已经基本实现了当初构想的“四统一”平台框架，现在需要做的是通过充分研讨，统一认识，实现多家机构系统共用，并逐步导入流量，同时公开推选出各个方面操作较为成熟的交易机构牵头，在集思广益的基础上带领大家同步升级各交易机构的操作流程和规范文本，并以“E交易”系统统一对接各地公共资源交易平台，形成逐步覆盖全国的交易所接入公共资源系统的主流模式，随着加盟的产权交易机构越来越多，在国务院国资委的统一监测下，逐步实现全国性产权交易市场的平台统一。与此同时，由常州创业投资集团、内蒙古产权交易中心、北部湾产权交易所、黑龙江联合产权交易所发起设立的“产权科技联盟”公司以众筹方式不断吸收新的产权交易机构股东进入，并同时注册“E交易”公司作为市场化运营主体，打造规范统一的市场化平台，突破区域市场格局，增强全国统一的产权市场影响力。
(转自中国产权网-专家观点栏目，本文作者为内蒙古产权交易中心董事长马志春)