受长治市国资委委托，长治市产权交易市场于2006年9月3日在山西经济日报、长治日报、长治产权网发布了金星化工集体股权转让公告，公告期为20个工作日。到公告期结束，只有壶化集团一家报名。经审查，壶化集团符合报名条件。按照有关法规政策要求，经批准，金星化工集体股权以协议方式转让给壶化集团。
一、金星困惑
长治市金星化工有限公司位于长治市东大街，是国家定点生产民用爆炸品的中型二类企业。该公司始建于1954年，原名为长治市火硝生产合作社，1964年更名为长治火药厂，1966年7月更名为长治市金星化工厂。经过50多年的发展，该公司能够满足民用爆炸品多个品种的产品生产。
近年来，由于受到多种因素的制约和影响，该企业的产品销售每年维持在7000吨左右，严重制约了企业的发展。为了提高企业的经济实力和市场竞争力，该企业集中力量开发具有广阔市场前景的粉状乳化炸药项目，但因资金实力有限进展缓慢。要保证项目的顺利进行，必须引入资金，力争在1~2年内使粉状乳化炸药形成生产能力。
二、壶化战略
壶化集团前身为山西壶关化工有限公司，始建于1960年，为国防科工委民用爆破器材专业生产厂家，主要生产工业火雷管、工业电雷管、塑料导爆管和导爆雷管四大系列二十余种产品，年设计生产能力16亿发。其中，煤矿许用瞬发电雷管两度荣获山西省名牌产品称号，电雷管销量居全国第一，产品销售占到省内市场份额的70%以上，并远销内蒙古、甘肃、青海等省外市场，以及蒙古等周边国家，是山西省唯一雷管产品出口企业，全国民爆行业雷管企业前三强。
目前，该集团已成为长治市一家集民爆、煤炭、乳品等10多个系列20余种产品于一体的大型民营企业集团。该集团大胆改革，不断创新，积极培育企业核心竞争力，无论在生产经营、产品销售，还是在安全管理、企业文化建设等方面，都走在全省乃至全国同行业前列，并且积极参与全国乃至世界行业的大联合、大兼并，以尽快实现战略大转变。
三、重组前景
壶化集团与金星化工的重组，标志着山西省第一家大型民爆企业集团成功组建。壶化集团将迅速投入资金，尽快上马新的生产线，实现雷管、炸药产品优势互补、销售渠道共享，加快技术、资金、人才等方面优势的集聚整合;一如既往地抓好安全生产，提高企业的综合竞争力，倾力打造出一个“机制有活力、班子有合力、企业有实力、发展有潜力”的新金星，力争在三年内打造一艘民爆航母，进入全国十大民爆集团之列。
四、几点启示
壶化集团与金星化工的重组，使金星化工新项目的资金得到了解决，职工得到了妥善安置，也使壶化集团的产品线得到了丰富，是一宗非常典型的优势互补的企业整合项目。分析本案例，可以得到以下两点启示：
1.进场交易是规范的前提
金星化工股权转让在市产权交易市场公开进行，为规范运作打下了扎实的基础，为落实国务院中纪委提出的产权交易进场制度提供了第一原动力。
2.优势互补、共同发展的典范
虽然壶化集团已是一家集民爆、煤炭、乳品等产品于一体的大型民营企业集团，但是在民爆领域，该集团品种比较单一，只有雷管系列。为了实现民爆航母战略，丰富产品线，壶化集团正准备上民用爆炸品项目，争取民用爆炸品市场。而金星化工是国家定点生产民用爆炸品的中型二类企业，目前正准备开发粉状乳化炸药项目，但缺少资金，并且没有完善的销售渠道。这些因素促成了壶化集团与金星化工的重组。